หนัง บุปผา เลือด

อบรม Supply Chain 2563 / Sscm : Sustainable Supply Chain Management : ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย - ศูนย์พัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน

Thursday, 9 June 2022

กรุงเทพฯ 21 ต. ค.

  1. Excel
  2. หลักสูตรระยะสั้น – Southeast Bangkok College
  3. อบรม supply chain 256 go
  4. ทีเอ็มบี และ ธนชาต เสริมแกร่งความรู้ให้ผู้รับเหมาและวัสดุก่อสร้าง ลดต้นทุน เพิ่มกำไร ผ่านโครงการ LEAN Supply Chain by TMB I Thanachart – 4QUARTER

Excel

ค. 65 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 2: 22 ส. รอบที่ 3: 23 พ. ย.

0-2218-7444 จุฬาฯ มีลักษณะของความเป็นพี่น้อง ความอบอุ่น เป็นสังคมที่อยากอนุรักษ์ไว้ ศาสตราจารย์ เภสัชกรหญิง ดร. พรอนงค์ อร่ามวิทย์ คณะเภสัชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

SoftLogic Center ให้บริการด้านการฝึกอบรมในรูปแบบ In-House, Public Training และบริการที่ปรึกษา โดยวิทยากรคุณภาพระดับมืออาชีพชั้นแนวหน้ามากมาย เรามีหลัก สูตรฝึกอบรมครอบคลุมครบทุกด้านกว่า 1, 000 หลักสูตร ติดต่อเรา SoftLogic Center Co., Ltd 420/383 Moo 5 Teparak Rd., Muang Samutprakarn 10270 Hotline: 086-356-1539, 063-359-8887

หลักสูตรระยะสั้น – Southeast Bangkok College

  • อบรม supply chain 2563 w
  • อบรม supply chain 256 mo
  • สถาบันการขนส่ง จุฬาฯ เปิดอบรมหลักสูตร Logistics : Strategy & Management – จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • SSCM : Sustainable Supply Chain Management : ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย - ศูนย์พัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน

30 – 9. 00 น. ลงทะเบียน ​ 09. 00 -16. ​ บทบาท ความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ​ แนวคิดและกลยุทธ์ ของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ​ กระบวนการในการจัดโซ่อุปทาน ​ การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า ​ ตัวอย่างและกรณีศึกษาของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ​ วันที่สอง ​ 0 9. 00 – 16. ​ ความท้าทายในการบริหารโซ่อุปทาน ​ รูปแบบการขนส่งและผลต่อโซ่อุปทาน ​ การจัดการสินค้าคงคลัง ​ ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานของการจัดการโลจิสติกส์และ ​โซ่อุปทาน​ การปรับปรุงกระบวนการและประยุกต์ใช้มาตรฐานสากล ​ สรุป และถาม ตอบ ​

อบรม supply chain 256 go

อบรม supply chain 2563 pdf

ติดต่อสอบถาม 086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE), 6 องค์ประกอบที่ใช้ในการฝึกอบรม รับชม VDO VDO Online การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP) Classroom การเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning Clinic กระบวนการทำ Group Coaching / Show & Share 1:1 Executive Coaching กระบวนการโค้ช (Coaching) ที่ประเด็นสำคัญของบุคคล Project Presentation การนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง Follow Up การนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม

ทีเอ็มบี และ ธนชาต เสริมแกร่งความรู้ให้ผู้รับเหมาและวัสดุก่อสร้าง ลดต้นทุน เพิ่มกำไร ผ่านโครงการ LEAN Supply Chain by TMB I Thanachart – 4QUARTER

อบรม supply chain 2563 bit

ปรัชญา เราจะพัฒนาวิทยาการทางด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน โดยให้ความสำคัญกับคน กระบวนการ และเทคโนโลยีี วิสัยทัศน์ วิทยาลัยโลจิสติกส์และโซ่อุปทานมุ่งสู่การเป็นสถาบันโลจิสติกส์และโซ่อุปทานไทยข้ามชาติชั้นนำภายในปี พ. ศ. 2560 พันธกิจ วิทยาลัยโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ได้กำหนดพันธกิจ เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินตาม นโยบายมหาวิทยาลัยนเรศวร โดยดำเนินการตามภารกิจ 4 ด้าน คือ 1. ด้านผลิตบัณฑิต วิทยาลัยมุ่งเน้นผลิตบัณฑิตระดับปริญญาโทและปริญญาเอก ด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน โดยจะจัดการเรียนการสอน หลักสูตรวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต(Master of Science-MSc. ) และหลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต (Doctor of Philosophy-PhD. ) 2. ด้านการวิจัย วิทยาลัยมีจุดมุ่งหมายในการดาเนินงานวิจัยทางด้านโลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน เพื่อผลิตพัฒนานักวิจัยทางด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ในการวิจัยพัฒนาระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ที่สามารถตอบสนองความต้องการของประเทศ ซึ่งจะช่วยพัฒนาประเทศในด้านโลจิสติกส์ และโซ่อุปทานได้อย่างยั่งยืน 3. บริการวิชาการแก่สังคม วิทยาลัยมุ่งเน้นให้การบริการวิชาการแก่สังคม ในลักษณะการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาทางด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ทั้งหน่วยงานภาครัฐและภาคธุรกิจ รวมทั้งการฝึกอบรมกับสถาบันการศึกษาและสถานประกอบการ ซึ่งเป็นการนำไปสู่การพัฒนาด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานได้ในอนาคต 4.

อบรม supply chain 2563 form

รหัสหลักสูตร: 63583 จำนวนคนดู 2468 ครั้ง กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป (ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน) สามารถติดต่อได้ที่ โทร. 094-489-6364 / 097-474-6644 อีเมล์ ไลน์ไอดี @seminardd "New Normal Purchasing"ความท้าทายของงานจัดซื้อ หลังโควิด-19 โดย อ. อกนิษฐ์ สมิตะพินทุ (นายกสมาคมจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย) -ผลกระทบจากการเกิดโควิด-19 -วีธีบริหารงานจัดซื้อในช่วงโควิด-19 กลยุทธ์งานจัดซื้อ หลังโควิด-19 -การักษาควมสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ "การลดต้นทุนด้วยการวางแผน และควบคุมการผลิตตลิดห่วงโซ่อุปทาน เพื่อปรับตัว หลังโควิด-19" โดย อ. อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ที่ปรึกษาอุตสาหกรรม Lean Production กระทรวงอุตสาหกรรม -การดำเนินงานและการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยได้อย่างเหมาะสม -วางแผนและควบคุมการผลิตให้งานผลิตไหลลื่นอย่างรวดเร็ว -การปรับปรุงให้สามารถผลิตสินค้าได้อย่างรวดเร็วขึ้น คุณภาพดีขึ้น ของเสียน้อยลงโดยที่มีต้นทุนที่น้อยลงเช่นกัน -ระบการจัดการคลังสินค้า โดยไม่ต้องมีสต๊อกเก็บจำนวนมาก ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ (ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน) ไลน์ไอดี @seminardd

0 ขอเชิญอบรม หลักสูตร "AI และ IoT ในภาคการขนส่ง และคลังสินค้ายุค 4.